社会中的出事乐视与成功的小米两者差异如何打报告的艺术探究
作为一名观察者,我对小米和乐视的不同命运有着深刻的理解。小米在港股上市,成为了首家采用“同股不同权”的创新模式,而这也是继阿里巴巴和Facebook之后,有史以来第三大的科技互联网企业IPO。尽管首日破发,但小米依然展现出其强大的市场实力,其市值已超越网易,与京东仅差100亿美元。
相比之下,乐视则面临严峻的挑战。尽管雷军在公开信中描绘了未来小米的蓝图,但乐视却被迫宣告出事。在这个复杂社会背景下,小米凭借其坚实的硬件基础和不断扩展的人工智能业务,不断推动自身向互联网企业靠拢。而乐视,则因其过度扩张和财务问题而遭遇困境。
我与余德CEO进行了一次深入探讨,他指出:“即使是成功的小米,也离‘大成’还远去;而即使是出事的小米,也未必完全‘死’。”他解释说,小米IPO虽然经历波折,但市场不好也并非意外,它能够拿到239.7亿元净融资,并且员工回报分为多种形式,这些都显示了IPO本身意义重大。
余德进一步分析说:“小米体量庞大,采用新的标准,在不佳的大环境下完成融资,还有未来不确定性,这四个特征共同构成了它上市的意义。”他认为,小米通过这一系列举措,是为了应对接下来更激烈的竞争和不确定性因素。”
我提出了一个问题:小 米如何实现从硬件公司向互联网公司转型?余德回答说,“八年来,小 米发展惊人,比如2017年的销售收入达1146亿元。但利润率并不高,市场仍然处于一个不确定状态。”他指出,小 米现在提出的很多事情是不一致的,比如铁人三项中的智能硬件、IoT、新零售等概念离完成度还有很长距离,而且这些概念之间也不一致。
最终,我得出结论:小 米虽然在努力向互联网企业靠拢,但其本质依旧是一家硬件公司,甚至可以称之为手机公司。商业模式归根结底还是依赖粉丝经济,因此它需要在动能上做文章。这让我不得不思考一下何谓成功,以及何时才能真正成为“大”。