我的个人工作总结从出事的乐视到成功的小米社会中有何不同
在这个充满变数的社会里，我曾经深入探讨了两家科技互联网巨头的故事。一边是乐视，一度风光无限，现在却陷入困境；一边是小米，从起步时的默默无闻，到如今成为首家同股不同权上市企业，成为了科技互联网领域的新贵。
我与高派信息CEO余德进行了一场深入交流。余德认为，小米的成功并非偶然，而是预期之中的结果。相比之下，乐视的事业受挫则让人意外，但这并不意味着乐视就注定失败。贾跃亭和他的团队依然有可能卷土重来，特别是在汽车领域，他们或许能找到新的生机。
关于小米IPO破发的情况，我们必须承认市场环境不佳，这对任何公司都是一个考验。而小米能够顺利上市，并获得239.7亿港元净融资，是其战略布局得当的一部分。此前的小米曾经估值过高，最终稳落于543亿美元左右，其国际化进程也取得了显著成果，即使面临国内经济下行周期、中美贸易战等挑战，小米依然选择了正确的时候做正确的事情。
尽管初次破发，但这一现象并不会决定一个企业未来的命运。大型企业最终走向成功还是看它们坚持下去的是什么样的策略。在雷军公开信中，他描绘了未来小米蓝图：争取进入全球智能手机前三名，同时计划拓展更多千亿级市场，加速国际化过程，以实现国际业务收入占比一半。这一切听起来宏伟而充满希望。
然而，当我们回望过去，不禁会思考，小米和乐视之间有什么区别？为什么小米能取得如此辉煌，而乐视却遭遇逆境？
我尝试将这些问题带给地歌网吴筱凤，与她进行了一番探讨。她提出了几个观点：首先，从估值角度分析，小米IPO体验了一波三折，从1200亿美元降至543亿美元，这反映出市场对于风险评估更加严格。此外，由于证监会提出84条疑问导致CDR发行被暂停，以及后续股价表现，她认为这是正常情况下的调整，因为即便开盘破发，也只跌幅微弱。
作为一项创新性的IPO，本身意义重大，它为公司提供了大量资金，并允许优先股股东退出，为员工解放提供保障。不过，对于是否选择在当前形势下上市，还需考虑多种因素，比如政策环境、市场需求等。
最后，我询问余德对于小 米模式的看法。他指出，小 米虽然起源于硬件制造，但不断向互联网靠拢。八年间，小 米发展迅猛，但仍面临诸多挑战，如利润率较低、市场竞争激烈等。他还提到了雷军所说的“铁人三项”概念，即智能硬件、新零售和互联网服务，其中智能硬件仍是最强劲部门。但实际上，这些概念之间存在差异，而且距离完成度还有很远。这让我开始质疑，大量投资者追求的是哪一种模式，以及这背后的商业逻辑是什么？
总结来说，在这个快速变化的世界里，每个公司都有其独特性。我相信，只要坚持自己的路线，不断适应变化，无论是在创造奇迹还是克服困难，都有一定的可能性。而对于那些想要加入这一浪潮的人们，则需要细心观察，看清楚哪些项目真正具有潜力，以及如何在这样的背景下保持自主性与独立性。
