内部报告遭曝光 巨人危机应对迅速变招
经济寒冬，在网业成为鲜见的“温暖”行业的同时，对人才的争夺战也不断升温。年前，巨人网络推出一项名为“赢在巨人”的人才招募计划，但是业界的质疑声不断，以及不慎流出的内部分析报告，不断考验着这家年轻公司的危机应对能力。 计划抛出引争议 2009年1月13日，巨人网络宣布推出“赢在巨人”计划，招募行业中的人才参与巨人游戏开发，做“天使投资人”，优秀者可以得到“20%利润分成”，而且史玉柱先生亲自指导。一石激起千层浪。在被业界一眼看出巨人是在模仿盛大2年前推出的18、20计划后，巨人总裁刘伟随即给与了坚决否认。 随后，有媒体又对该计划的“退出机制”提出质疑，认为其是没有“退出”的天使。而凤凰网友脑牛金则直指巨人把创业者降格为打工仔，创业者被巨人牢牢控制，不仅分享不到股份收益，而且被锁成产品经理，承担创业项目的机会成本与风险。 对于种种非议，巨人女总裁刘伟镇定自若地承认巨人并非为了项目和创意，就是为了“争夺人才”，因为猎头公司也天天去巨人挖人。对于“退出机制”和“控制权”问题，刘伟保持了沉默。 内部报告遭曝光 随后，一份“赢在巨人”计划的公司内部投资战略分析报告在网上流传。 这份由“巨人网络战略投资总监会同相关部门策划”的《“赢在巨人”投资战略分析报告》中写到，“赢在巨人”将融合盛大的18计划和20计划为“18+20计划”。之所以不分别模仿，加以融合，是因为巨人认为“18计划的模式要分享公司的技术和经验，不符合企业安全需要”，所以鼓励人才加入巨人，进行项目开发，项目投入运营后团队可分享运营收益。在向外开放服务和资源的分寸上，看来巨人非常重视，而且已经筑好底线。 关于运营的分成比例，报告称“目前项目分成比例未定，暂按照20%的说法”。报告最后说，“赢在巨人计划仍在修改中，将于年底制定完毕，将由史玉柱在1月份的公司内部年会上发布”。2009年1月13日，巨人闪电式对外界发布“赢在巨人”计划，此时距战略分析报告出台仅仅相距1个月，出手之快可见其奋力一搏的勇气。 同日，盛大和金山战略合作在上海宣布。 迅速应对更改计划 巨人的危机应对能力面临空验。刘伟在沉默之后，通过媒体表示，史玉柱在构建“赢在巨人”网游创业平台的过程中，巨人网络并不完全是“天使投资人”的角色。而负责该项目的一位投资总监则公开表示，来的人也可以“不做员工”，巨人可以给与投资。为了给业界吃定心丸，该总监特别否认了巨人会“恶意拆散团队”，称不会把团队吸引过来，留住核心人才赶走其他人。 可以看到，根据外界的诟病，巨人迅速对自己的计划作出了更改，以期取悦更多的创业者。聪明的是，巨人再也没有强调只投资“人才”，不投资“项目”，也没有强调史玉柱“亲自指导”，而是迅速改成“在创业者需要的时候，以协商的方式提供帮助”。与此同时，巨人也巧妙的回避了创业者控股权的问题，而是说保证会“双赢”。 而从巨人内部流出的另一份应对资料上看，原先的计划确实被迅速更改，出现了“赢在巨人”可以考虑各种灵活的投资或合作形式，并详细列举了网游投资界普遍推崇的6种不同形式。 易观国际分析师易飞凡说：吸引优秀的研发人才、不断调动创意才能保持网络游戏企业的持续发展。史玉柱之前就在寻找研发团队，此次推出“赢在巨人”计划，可以让开发商主动找巨人，节省双方资源，一举两得。 也有业内人士指出， 根据一贯的做法，巨人是一家不愿意在宣传造势上失分的企业，不要授人以不好的口实，这一点可能比投资计划是否成功更重要。
