社会中的出事乐视与成功的小米有何不同在工作报告开头的叙述中寻找答案
作为一名观察者，我注意到在社会层面上，有两种不同态度的公司：一方是“出事”的乐视，一方是“成功”的小米。他们之间有何区别呢？
首先，关于工作报告开头的叙述，我们可以从小米和乐视这两个案例中寻找答案。小米迎来了高光时刻，其港股开市成为首家采取“同股不同权”模式的创新试点企业。这不仅是继阿里巴巴、Facebook之后，又一次展示了科技互联网领域IPO规模巨大的趋势。
然而，尽管如此，小米在首日即破发，但其市值已超越网易，与京东只差100亿美元。这表明，即使在经济下行周期和中美贸易战等不确定因素下，小米依然选择了正确的时间进行IPO。在雷军的公开信中，他描绘了未来小米蓝图：争取智能手机业务进入世界三强，加快国际化，并拓展更多千亿级市场。
相比之下，乐视则遭遇困境。尽管贾跃亭并未完全“死”，他的企业也未被认为彻底“死”，但乐视汽车等业务仍可能会卷土重来。而对于小米破发表现以及其港上市意义，这对我们提供了一些启示。
针对这些问题，我与地歌网吴筱凤和高派信息CEO余德进行了一次深入探讨。在谈话中，余德指出，小米成功并非意料之外，而乐视困境则是在预期之内。他认为，即便面临破发的小米，也已经完成了一个阶段性总结，为后续发展奠定良好基础。此外，小米采用新的标准，在市场不佳的情况下完成融资，是其IPO的一大特征。
至于我个人看法，我认为小米虽然起步于硬件领域，但不断尝试接近互联网企业模式。它提出的铁人三项——智能硬件、新零售和互联网——虽然离完成度还远，但是显示出其愿意探索多元化发展路径。而且，无论如何，都要承认小米目前本质还是一家硬件公司，甚至更倾向于手机公司，其商业模式依旧基于粉丝经济。
因此，当我们思考社交媒体上的工作报告开头，我们可以借鉴如下的方法：以积极向上的姿态介绍团队成就，同时诚实地反映存在的问题；展示可行性的解决方案；最后，对未来展望保持开放的心态，不断学习与适应变化。如果能做到这一点，就像雷军所说，“正确的事情，就是在正确的时候做。”
通过这样的分析，我们可以更好地理解社会中的不同行为背后的逻辑，以及如何将这些经验应用到我们的工作报告开头，以此来激励团队成员，并为未来的挑战做准备。
