社会中的出事乐视与成功的小米工作总结报告范文大全中的两种不同路径
作为一名观察者,我对小米和乐视这两家公司的不同境遇感到好奇。小米迎来了高光时刻,它在港交所成功上市,成为首家实施“同股不同权”的创新试点企业,而乐视则遭遇了困境。
我询问了地歌网吴筱凤与高派信息CEO余德,他们分享了他们对此事的见解。余德指出,小米的成功是意料之中的,而乐视的困境则是意料之外。他认为,即使小米在首日破发,其市场表现依然值得肯定,因为它在一个经济下行周期中仍能完成IPO,并获得239.7亿港元的净融资。
他还分析了小米IPO本身的意义,包括为员工提供解放、为公司注入资金,以及体量庞大和采用新的标准等特征。他提到,小米虽然以硬件起家,但正在向互联网靠拢,这是一个惊人的发展过程。
然而,在讨论小米模式时,余德指出,小米并没有完全完成其提出的“铁人三项”概念,其中智能硬件占据主导地位,而新零售和互联网业务仍处于早期阶段。雷军提到的目标,如进入世界前三手机市场、拓展更多千亿级市场以及加快国际化,也主要集中在智能硬件领域。
总结来说,小米的本质依旧是一家硬件公司,甚至可以说它是一家手机公司,其商业模式依赖粉丝经济。因此,无论是未来的小米还是现有的乐视,都需要深入思考自己的定位和发展策略,以适应不断变化的市场环境。