监理日志我是怎么被项目经理骂的
我是怎么被项目经理骂的？
昨天下午，正当我忙着整理监理日志的时候，项目经理突然走进了我的办公室。他的脸色不太好，看起来心情不好。他坐下来，一字一句地问道：“你今天上班迟到了吗？”
我赶紧解释说：“对不起，我确实在规定时间到达了，但因为有个突发情况，我不得不先处理一下。”
他皱眉道：“什么情况？”我告诉他关于监理日志的一些问题，我们需要重新审查一些施工图纸上的细节，这个过程可能会花费一些额外的时间。
项目经理听后没有直接回应，他站起来开始在房间里踱步。我知道这个动作意味着他在思考如何表达自己的不满。
过了一会儿，他停下脚步，转头对我说：“你知道，你作为监理员，对于这个项目的责任重大。如果不能按时完成工作，那就得影响整个工程进度。我们不能再犯这些低级错误了。”
他的话让我有些吃惊，因为实际上，我一直在努力确保所有监理日志都准确无误，并且及时更新，以便与建设方和设计师保持良好的沟通。但看来我的努力还不足以让他们看到。
最后，他冷静下来，说：“明天早上九点前，你必须将所有的监理工作做完，然后向大家汇报。你还有其他事吗？”
“没有了。” 我回答道，“不过，如果有任何问题或发现新的问题，都会第一时间报告给你们。”
他点点头，然后离开了办公室。我感到有些压力，但也明白自己需要更加严格地控制每一个环节，不仅要保证监理日志的质量，还要注意自己的工作表现，以避免类似这样的冲突发生。
